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    看人先看利益點，看完利益點他不說話，都能曉得他是怎么想的。要改動一個人，先改動他的利益點，只需利益點變了，觀念天然就會變。要知道人，先知道他的利益點，觀念是會說謊的，但利益點不會，一看就準。利益是一個人在團隊中，做作業(yè)、表達觀念建議時最主要的驅(qū)動力。咱們帶小團隊要看個人利益，帶大團隊要看分利集團。人是會說謊的�？纯矗ǎ�埋伏》里的余則成，你就能得出一個定論：中國男人太能裝了、太厲害了。許多謊話是沒辦法看穿的，可是不要緊，你只需能看準利益點，天然就能理解。每一個團隊成員都有特別的利益點，會在細枝末節(jié)中表現(xiàn)出來。干作業(yè)要有利益來驅(qū)動聽的觀念和行動。